今年以來，長壽花玉米產業公司根據集團公司活動要求，召開全體員工動員大會，深入車間內部廣泛宣傳，利用標語、條幅等營造濃厚的活動氛圍，提高員工工作熱情。

    安全方面。活動期間，公司從6S現場管理入手，加強各車間對安全管理、人員管理、設備管理，集中排查和整改各類隱患，加大現場管理力度，著重隱患排查治理。杜絕跑冒滴漏，結合精益化管理情況及時上報安全隱患排查工作。同時，注重人員安全教育培訓，從業人員及特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。安全科對安全員進行了消防泵房操作培訓，并組織了一次溶劑庫泄露演練，達到了預期的效果。

    精益化管理方面。為加快資源節約型企業建設步伐，玉米產業公司積極開展六小創新活動，鼓勵員工提出合理化建議并給予相應的獎勵。加強細節管理，提高現場6S管理水平，發動員工提建議，搞改造，方便操作，提高其效率。規范規劃車間物品擺放，做到定點、定容、定量，完善設備儀表標識。

    挖潛增效方面。公司通過小技改，小創新，在節約生產成本的同時，提高了生產費用。比如包裝三車間在螺旋輸送帶處加裝防護欄，使產品在輸送過程中更加流暢，從而提高了生產效率，產量從原來的一個班6000箱左右到現在的 6500箱左右；在碼垛時，纏繞膜直視起到固定的做工，防止坍塌，經過重新調試，纏繞膜從原來的1米5能拉伸到現在的1米7左右，并降低了纏繞膜纏繞圈數，節省了資源，提高了效率，增加了收益；

    完善員工考核機制，按照考核細則，做到公平、公正，在考核中體現優良差，并結合每月紅旗班組、員工的評比活動，營造良好的競爭氛圍。積極調動員工提出合理化建議，統一員工操作，對影響產品質量重點環節，制定操作標準、現場6S管理方面制定設備衛生清潔標準，根據標準不定期對車間衛生狀態進行自查。

    玉米產業公司在本次活動的基礎上，立足實際，加強學習，持續改進，全面提高，臨近年關，公司將繼續延續活動精神，一如既往嚴抓管理，繼續鞏固和提高現階段的成績，為確保年度各項目標的實現而努力奮斗。來源：長壽花食品股份有限公司